會展是企業推廣自己的品牌，提升企業形象的最好方式，一(yī)場成功的會展，不僅能吸引客戶，也能增加客戶的認同度。但是展會策劃因素複雜(zá)，影響會展成功的因素多種多樣。那麽該如何進行具體(tǐ)的展會策劃，有哪些是需要注意的地方？

01系統分(fēn)析策劃法

　　系統分(fēn)析策劃法是将一(yī)個項目看作一(yī)個由若幹個子系統相互聯系的有機載體(tǐ)，通過揭示影響合格子系統的各項要素及其相互關系，提出最優方案的方法。具體(tǐ)步驟如下(xià)：策劃目标、拟定合理方案、評價各種方案、系統選擇、策劃優先。

02排除策劃法

　　排除策劃法是由阿諾思·特維斯基提出的。意思是講衆多的備選條件按一(yī)定順序排列起來，通過尋找各個條件、方案存在的缺點并将其排除序列外(wài)，來達到選擇最優方案的目的的策劃方法。這是一(yī)種關于在決策方案之前作出選擇的方法。

　　在使用此方法中(zhōng)特别注意以下(xià)幾點：

　　1.要将各個備選條件、方案按照一(yī)定的層次、順序排列

　　2.排除的目的就是爲更好地創新

　　3.要确定科學的排除标準。

03群體(tǐ)策劃法

　　群體(tǐ)策劃法就是客觀、科學地擴大(dà)策劃參與人員(yuán)的範圍，群策群力，設計最優的展會策劃方案。目前主要有以下(xià)兩種方法：

　　A.德爾斐法，又(yòu)稱規定程序調查法，該方法是由調查組織制定調查表按照程序進行咨詢調查經過幾輪反複，征求專家意見，反複分(fēn)析判斷，使其意見逐一(yī)一(yī)緻，從而加大(dà)結論的可靠性。

　　B.頭腦風暴法：頭腦風暴法又(yòu)稱智力激勵法。它是由美國創造工(gōng)程學家A-F·奧斯本在1939年創立，開(kāi)始主要用于創造發明學上，後來逐步引進策劃領域，成爲重要的群體(tǐ)策劃方法之一(yī)。這種方法适用于研讨戰略性決策問題，可以從中(zhōng)産生(shēng)出新思想、新觀念、新方法、新成果。但這種方法受與會者主觀素質條件限制，整理分(fēn)析要花相當長的時間，甚至會延誤決策，這又(yòu)是這種方法的局限性。

　　展會策劃是一(yī)場大(dà)型的活動，需要考慮很多的因素，所以才能策劃出一(yī)場成功的活動。